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3月28日
，公司被中国清静生产协会命名为“2023年天下清静文化建设树模企业”。这是公司继实现清静生产标准化一级达标和取得“省级清静文化建设树模企业”称呼后
，在清静治理方面取得的又一主要突破
，标记着公司培育“想清静、会清静、能清静”实质清静型员工
，建设清静文化长效机制取得重大希望。

建理念引领系统 激活员工“想清静”的内在动力

通过“网、端、微、屏”等富厚清静文化载体
，建设多视角的清静文化宣传平台
，编印《清静文化手册》《员工清静手册》
，设计制作“运营小匠”清静文创作品
，拍摄清静文化宣传片
，让清静文化看获得、摸得着
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，团结“治理干手下班组”“班前站班会”等方法
，逐日举行清静宣誓、职员危害因素排查等运动
，起劲营造清静文化气氛
，使清静理念入脑、入心、入行动。推行清静治理标准化班组建设
，增强班组清静教育培训
，推进清静知识和手艺进班组、进现场
，促使现场“三违”征象大幅镌汰。

构建行为养成系统 铸造员工“会清静”的手艺能力

起劲开展“清静生产月”“消防宣传月”“职业康健宣传周”等清静宣传运动
，举行电业清静事情规程知识竞赛、“三会一能”竞赛和清静主题字画、摄影作品角逐
，周全提高了宽大员工的清静手艺能力。培育推出各部分清静文化建设先进履历和优异效果
，评选树立清静模范
，开展“党员身边无违章”“青年清静树模岗”等运动
，打造“党建+清静”特色清静文化品牌
，形成了党政工团齐抓共管的清静治理事情名堂
，为清静生产提供了坚实包管。

构建清静治理系统 强化员工“能清静”的外部约束

周全开展“清静生产标准化”“双重预防机制”两个系统建设
，与公司磨练工艺标准化、磨练作业标准化相融合
，形成8868体育平台运营特色清静生产治理系统
，使清静危害辨识、手指口述等作业规范内化为员事情业习惯。建设清静生产快奖重奖制度
，通过“隐患随手拍”“曝光台”“双色榜”等正负激励步伐
，促使员工“想清静”的价值追求与“会清静”的职业能力
，转化为“能清静”的实践效果。

下一步
，公司将继续深耕清静文化建设
，统筹清静与生长
，通过牢靠立异清静文化建设效果
，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动
，周全提升实质清静水平
，为集团公司、陕西能源高质量生长提供坚实清静包管。