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12月11日至15日，由陕西省总工会、陕西省人社厅主理的第12期陕西省企业优异班组长素质能力提升树模培训班在陕西工运学院开班，公司选派了21名班组长加入培训
。为期5天的学习之旅让各人受益良多，让我们一起来听一听麟北项目部综合班班长田强的培训心得吧
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培训心得：

此次培训，我深入学习了班组现场治理、从手艺能手到治理能手等课程，有幸与省劳模工匠面扑面交流学习
。通过培训及班组文化展示，我熟悉到班组长是上级与一线员工相同的桥梁，起着承上启下、上传下达的作用，也是最能发明下层员工问题与需求的人
。作为班组长，我尚有许多缺乏的地方，思索问题的方法需要转变，才华充当好“兵头将尾”的角色
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一是强化学习意识，提升专业水准
。虚心向劳模和先进事情者学习，树立效劳新看法，针对营业上的空缺、履历上的盲区、能力上的弱项，发动班组成员增强理论学习和营业知识学习，一直提升班组的整体素质
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二是强化岗位职责，提升效劳水准
。面临挑战迎难而上，执行要求不打折扣，做到我的岗位我认真、我的岗位无过失、我的岗位请定心
。增强角色认知，增强主人翁意识，发明、挖掘团队自身潜力，做到一专多能，把“提出被动干”变为“自动提出干”，高质量、高效率、高标准完成事情使命
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三是强化焦点理念，提升治理水准
。树立系统化的头脑方法，以学习型为条件、以清静型为基础、以效益型为焦点、以立异型为动力、以手艺型为支持、以协调型为目的，紧抓班组事情作风，完善班组制度建设，加大手艺培训力度，营造协调友好的事情气氛，起劲建设现代化企业标杆班组
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