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麟北项目部汽化水班肩负着麟北发电2台350MW汽轮发电机组汽机、化学、供水三个专业所辖装备的维护、磨练、技改等事情，现有职工22名。一连两年获得公司“先进班组”称呼；班组QC效果获公司2021年QC效果宣布二等奖、2022年中国8868体育平台手艺市场协会磨练运维分会质量治理小组一等奖。

规范清静生产治理

始终把清静事情切实摆在首位，提出了“每位职工都是清静第一责任人”的治理理念，把清静生产目的责任落实到每小我私家。完善清静审核制度，认真落实岗位责任制，坚持班前会、班后会必讲清静，安排事情必先提醒清静。按期举行清静考试和清静大检查，提高班员清静意识和自我；ひ馐，通过种种清静运动，教育和提高员工贯彻执行清静制度的起劲性和自觉性。

增强岗位手艺培训

坚持开展岗位手艺培训，接纳“理论+现场实操”相团结，提高员工专业手艺水平；每周坚持举行手艺问答和手艺授课等专业知识培训；坚持“师带徒”“一帮一”运动，让每小我私家都明确培训目的。在班组的勉励和催促下，形成了一种爱学习、求上进的优异民俗。

与时俱进，一直立异

从小处入手，在事情现实中挖掘立异点，坚持开展缺陷剖析讨论、开展QC课题、科技攻关，运用立异手段解决现场手艺难题，围绕清静生产、节能降耗、提高效率的主题开展研究，包管QC效果的适用性、经济性。

组织QC效果获奖职员通过面扑面、手把手方法，对班组其他职工、尤其是年轻职工举行作育磨炼，对差别专业、差别岗位、差别装备系统举行专项指导，增进班组“QC运动”程序规范有用，吸引和勉励更多职工在“QC运动”实验历程中一直生长，快速成为“QC运动”的新鲜血液。

相助友好，团结协作

“班和万事兴。”使用多种形式开展头脑教育，资助员工准确地认清公司当宿世长形势，扫除州不良因素的滋扰和影响，起劲投身于班组建设之中。班长治理职员急员工所急，想员工所想，始终把员工冷暖放在心上，切实为员工解决现实问题。恒久坚持谈心交流，实时化解员工的头脑矛盾，资助他们解决事情、生涯中的现实难题，有力地增进了班组的康健生长，增强了团队凝聚力。